Jogo de Negócios - SGE - Simulação de Gestão Empresarial

Objetivos:

O Jogo de Negócios SGE consiste em uma simulação de gerenciamento empresarial que tem como objetivo capacitar o participante a tomar decisões estratégicas fundamentadas em todas as variáveis que influenciam o negócio.

O Jogo possibilita a interligação e a "visualização" de forma dinâmica dos principais relatórios e indicadores de desempenho da empresa.

O jogo de negócios SGE é uma ferramenta de treinamento para gestão sistêmica.

As áreas de Finanças, Produção, Marketing, RH e Mercado de Capitais fazem parte diretamente do modelo da simulação.

No decorrer do jogo as mudanças de cenário divulgadas pelos Jornais Econômicos, que serão distribuídos aos participantes, aproximarão o jogo da realidade.

Greves, abonos, aumentos de salários etc. e seus efeitos são exemplos de situações que serão vivenciadas neste treinamento.

Também serão exploradas outras situações, como por exemplo:

Negociação com fornecedores
Negociação com clientes
Compra/substituição de equipamentos
Análise de investimentos na área de produção e/ou mercado de capitais através da aplicação em CDB/RDBs ou fundo de renda fixa

Metodologia:

O jogo de negócios SGE foi desenvolvido para ser disputado por equipes, no mínimo duas e no máximo quatro
O número de participantes por equipe varia de três a seis pessoas
O jogo de negócios SGE cobre um período de até doze meses das atividades da empresa, que vai ser administrada através de cada uma das equipes
Os resultados dos três primeiros meses da empresa serão entregues antecipadamente a cada uma das equipes
Esses resultados são basicamente os dados contidos nos relatórios: situação patrimonial, demonstrativo econômico e demonstrativo financeiro
Deste modo, todas as equipes vão partir de condições iniciais iguais e deverão fazer de cinco a nove tomadas de decisão
As equipes receberão também um jornal econômico em que terão acesso a comentários sobre a situação econômica/financeira, prognósticos, projeções, decisões estratégicas e outros fatos relevantes para a tomada de decisões
Com base nos relatórios e nas informações anteriores, cada equipe tomará as decisões que julgarem acertadas e os dados associados a essas decisões deverão dar entrada no microcomputador colocado à disposição de cada equipe
Simulação: para tomar a melhor decisão, as equipes poderão simular suas jogadas antes de as tornarem definitivas. O número de simulações realizadas será definido pela coordenação do jogo
O desempenho das equipes será avaliado de acordo com o número de pontos atribuídos a cada um dos seguintes fatores: lucratividade, rentabilidade e endividamento
Todos esses fatores serão agrupados em cada tomada de decisão e ponderados em ordem decrescente, ou seja, a lucratividade terá mais peso que a rentabilidade, a rentabilidades mais peso do que o endividamento
Ao final da última tomada de decisão, no décimo segundo mês, por meio de uma ponderação das nove decisões anteriores, teremos o resultado final para cada equipe
A análise final permitirá as equipes entenderem quais foram às decisões que contribuíram com os bons resultados da empresa e quais prejudicaram o negócio

Carga Horária: 16 horas / 2 dias.

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