Planejamento e gestão do orçamento em projetos

Objetivos:

Capacitar o participante a controlar os orçamentos empresariais em um contexto de mudanças e de escassez de recursos. Ao final do evento o participante deverá ter mais facilidade para:

Avaliar premissas orçamentárias de forma a produzir um orçamento consistente e realista
Elaborar um orçamento empresarial alinhado com a estratégia da companhia
Vincular o orçamento ao BSC evitando "buracos" de controle
Relacionar o orçamento à contabilidade gerencial, previsão de caixa e plano financeiro de curto prazo
Analisar as variações orçamentárias de preço e de desvios quantitativos ou qualitativos, recomendando as ações corretivas e efetuando as reprojeções periódicas

Metodologia:

Apresentação oral dialogada, exercícios e estudo de casos reais

Conteúdo Programático:

Aspectos introdutórios
- Cenários e tendências da economia
- As principais mudanças no mundo empresarial
- Estratégia empresarial e orçamento empresarial
- Orçamento empresarial e BSC
- Orçamento empresarial e contabilidade gerencial, previsão de caixa e plano financeiro de curto prazo
- Desafios de um controle gerencial integrado
Orçamentos operacionais
- Orçamento de vendas
- Orçamento de operações
- Orçamento de compras
- Orçamento de mão de obra direta
- Orçamento de despesas produção, vendas e administração
- Orçamentos variáveis
- Pressupostos do orçamento variável
- Análise de custos fixos
- Análise de cursos variáveis
- Análise de custos semivariáveis
- Métodos de determinação da variabilidade dos custos
- Métodos de apresentação dos orçamentos variáveis
Orçamento financeiro
- Balanço projetado
- Demonstrativo de resultado projetado
- Planejamento e controle de disponibilidades: fluxo de caixa projetado
Orçamento de investimentos
- Planejamento de investimentos
- Responsabilidades pela preparação
- Avaliação de investimentos em ativo fixo
- Controle de investimentos em imobilizado
Relatórios de desempenho para controle administrativo
- Relatórios financeiros como instrumento de comunicação
- Elementos essenciais dos relatórios de desempenho
- Aspectos técnicos dos relatórios
- Relatório de desempenho integrado
Análise das variações orçamentárias
- Análise de variações das receitas
- Análise de variações de matéria prima
- Análise de variações de mão de obra
- Análise de variações de custos indiretos de produção
- Usos da análise das variações
Outros aspectos gerenciais do orçamento
- Análise do break even point industrial e financeiro
- Custo, volume, lucro
- Precificação e custos
- Análise de cenários

Carga Horária: 16 horas / 2 dias.

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