Gerenciamento de Projetos



Objetivos:

Habilitar os profissionais a aplicar técnicas e ferramentas da gestão de projetos, com base no PMBOK (ultima versão), para obtenção de melhores resultados nos projetos das organizações em que os participantes atuam.

Metodologia:

Apresentação oral dialogada, exercícios práticos, estudo de casos e dinâmicas de grupo. Atividade prática de desenvolvimento de um projeto experimental para fixação dos conceitos aprendidos.

Conteúdo Programático:

  • Introdução ao Gerenciamento de Projetos:
    • Conceitos e definições
    • A importância do Gerenciamento de Projetos no contexto atual
    • O que é o Gerenciamento de Projetos
    • O papel do Gerente de Projetos
    • Balanceamento de restrições conflitantes
    • O ciclo de vida de um projeto
  • Processos de Gerenciamento de Projetos:
    • Definição de Processo
    • Tipos de processos para Gerenciamento de Projetos
    • Visão dos processos e das áreas de conhecimento
  • Iniciando um projeto:
    • Os primeiros passos e as informações iniciais para a aprovação de um projeto
    • O grupo de processos de iniciação
    • Teoria e prática sobre o Termo de Abertura do Projeto
    • Teoria e prática sobre partes interessadas no projeto (Stakeholders)
  • Planejamento do escopo do projeto:
    • Identificação dos requisitos do projeto
    • O processo de elaboração da declaração de escopo do projeto
    • O processo de elaboração da Estrutura Analítica do Projeto (WBS)
  • Planejamento do tempo do projeto:
    • Processos para elaboração de um cronograma realista
    • Definindo as atividades do projeto
    • Estabelecendo o relacionamento lógico das atividades com uso dos diagramas de rede
    • Estimulando os recursos para realização das atividades
    • Elaboração e análise do cronograma do projeto
  • Passos para a elaboração do orçamento do projeto:
    • Estimativa dos custos de cada atividade do projeto
    • Elaboração do orçamento
    • A Curva S
  • Planejamento dos Recursos Humanos do Projeto
  • Planejamento das Comunicações do Projeto
  • Processos para Identificação, Análise e Plano de Resposta a Riscos
  • Visão geral dos processos de execução:
    • Como garantir a qualidade das entregas do projeto
    • Questões relativas à gestão dos recursos durante a execução
    • A distribuição das informações
    • O gerenciamento das expectativas das partes interessadas
  • Os processos de monitoramento e controle:
    • Controlando as mudanças do Projeto
    • Gerenciamento do Valor Agregado para controle de custos e prazos
  • Processos aplicados ao Encerramento do Projeto

Carga horária: 16 horas/ 2 dias ou 24 horas/ 3 dias

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